As empresas familiares são a forma de negócio mais tradicional em todo o mundo, desempenhando um importante papel social e econômico. Em uma empresa familiar, há a união de dois sistemas distintos, a família e o negócio, onde membros de uma mesma família se unem para gerenciar e investir em uma empresa.
O ato de empreender em família, assim como em qualquer outra modalidade, traz consigo grandes desafios para seus investidores, mas que com a gestão adequada, é capaz de trazer bons resultados à família, tornando este, um negócio que será passado entre gerações.
A transição em empresas familiares é algo que deve acontecer de forma gradual e estratégica, para que não haja um desequilíbrio na gestão da empresa, e para que, aos poucos, os novos membros da família possam se integrar dos processos empresariais.
A popularidade dos negócios familiares é tanta que tem se tornado o símbolo de muitas famílias, onde, por gerações, seus gestores se empenham em manter a empresa em constante processo de desenvolvimento.
No entanto, em um momento de transição, todos os membros envolvidos devem planejar de forma estratégica como as mudanças ocorrerão, e quais serão as ações necessárias para que a transição não afete o desempenho da empresa.
Novos talentos são sempre bem-vindos em uma gestão empresarial, pois trazem consigo a essência das novas gerações e uma visão atual sobre os processos gerenciais. Porém, a perspectiva, os valores e a missão da empresa devem ser transmitidas a seus novos membros, que as integrarão em sua performance ao unir-se aos gestores do negócio.
Transição em empresas familiares
O mundo empresarial está em constante processo de desenvolvimento, trazendo consigo grandes mudanças e novas perspectivas sobre a forma de fazer negócio, tornando de grande importância a participação de novos membros na empresa.
Porém, faz-se necessário que haja uma integração, para que a transição em empresas familiares ocorra de forma eficaz, onde os novos membros participem de treinamentos, acompanhem os processos da empresa e conheça o dia a dia da organização.
Como no caso da Figueiras Materiais para construção, onde a gerações a família se empenha na gestão empresarial do negócio, consolidando-se como uma das empresas mais tradicionais de Sinop.
A transição em empresas familiares deve ser realizada de forma estratégica, para que o desempenho, os valores e a imagem da marca não sejam afetados por conta de mudanças em processos internos.
Pois novos talentos podem trazer novas perspectivas para as empresas, mas, ainda assim, a essência e a tradicionalidade do negócio devem ser mantidas, mesmo que com uma nova visão empresarial e novos horizontes a serem explorados.
As empresas familiares representam grande importância social, cultural e econômica em nosso país, sendo responsáveis pelo desenvolvimento de muitos municípios em nosso país, e preservá-las e como cuidar de nosso patrimônio cultural.
Com o passar das gerações, as empresas familiares ganham novas características, aderem à novas tendências do mercado e consolidam-se como referência em seu segmento, contribuindo para o desenvolvimento econômico de nosso país.
Atualmente, com todo o avanço tecnológico sofrido nas últimas décadas, as empresas têm passado por um constante processo de modernização, onde muito de seus processos estão sendo substituídos por ferramentas tecnológicas, elevando-as a novos patamares.
Ainda assim, a tradicionalidade dessas empresas permanece mesmo com o passar do tempo, acompanhando o desenvolvimento de nossa sociedade e gerando seu próprio desenvolvimento interno.
Assim, notamos que a transição em empresas familiares é um processo de grande relevância, que requer estratégias e ações pré-definidas para que todo o processo ocorra de forma gradual e eficaz.